Статьи для работодателей

OKR и KPI: ключевые различия и их значение для бизнеса

OKR и KPI: ключевые различия и их значение для бизнеса

Вопрос внедрения OKR («цели и ключевые результаты») и KPI («ключевые показатели эффективности») актуален для многих организаций. Однако, чтобы использовать их эффективно, важно понимать их различия и ключевые преимущества.

OKR — это инструмент, ориентированный на достижение амбициозных целей и стратегическое развитие компании. Они помогают не только определить направления роста, но и согласовать усилия всей организации.

Ключевые характеристики OKR:

1️⃣Ориентированы на стратегию: определяют направление развития бизнеса или отдела.

2️⃣ Качественные показатели: формулируют цели, которые часто сложно измерить количественно.

3️⃣ Уровень применения: от компании в целом до конкретных отделов.

4️⃣ Приоритеты: помогают выделить наиболее важные направления.

5️⃣ Гибкость: результаты могут быть субъективными, что позволяет адаптироваться к изменениям.

Преимущества OKR:

✅ Синхронизируют цели отделов и команды с общей стратегией компании.
✅ Позволяют руководству четко обозначить ожидания.
✅ Формируют культуру роста, выявляют зоны для развития.
✅ Способствуют гибкости в ответ на изменения рынка.
✅ Повышают вовлеченность сотрудников, мотивируя на достижение амбициозных результатов.


KPI — это инструмент для измерения текущей эффективности и анализа результатов. Они позволяют отслеживать прогресс по четким метрикам и принимать обоснованные решения.

Ключевые характеристики KPI:

1️⃣ Ориентированы на производительность: оценивают выполнение задач.

2️⃣ Количественные показатели: измеряют прогресс в цифрах.

3️⃣ Уровень применения: применяются на уровне команды, отдела или конкретного сотрудника.

4️⃣ Объективность: результаты фиксированы и измеримы.

Преимущества KPI:

✅ Обеспечивают прозрачность в оценке эффективности инициатив.
✅ Помогают рационально распределять ресурсы.
✅ Позволяют оценить сильные и слабые стороны сотрудников.
✅ Служат инструментом для выявления точек роста и повышения производительности.

Что выбрать?❓

OKR и KPI дополняют друг друга:
➖OKR помогают выстроить стратегию и задать направление.
➖KPI измеряют, насколько успешно организация двигается к целям.

Интеграция этих инструментов позволяет компаниям балансировать между долгосрочными задачами и текущей эффективностью, создавая условия для устойчивого роста и развития.

Ищите персонал?
Мы вам поможем! Оставьте заявку:
+7 (995) 691-60-15
hrtechnologyahr@gmail.com
Telegram
WhatsApp
Made on
Tilda