Скажи что угодно — и я скажу, кто ты: топ-5 метапрограмм для HR
Существует 51 метапрограмма, но мы выделили 5 самых значимых для оценки кандидатов. Метапрограммы интересны тем, что они влияют на то, как человек воспринимает мир и общается, а изменить свою манеру речи почти невозможно.
1️⃣ Внутренняя/внешняя референция
Люди с внутренней референцией принимают решения, основываясь на собственных убеждениях, а с внешней — ориентируются на мнение окружающих.
👉 Вопросы для определения: «Как вы понимаете, что успешны?»
Ответы типа «я думаю» говорят о внутренней референции, а «мне сказали» — о внешней.
2️⃣ Мотивация «к»/«от» (стремление/избегание)
Мотивация «к» — это стремление к достижениям, самостоятельная постановка целей. Мотивация «от» — это избегание негативных последствий, необходимость контроля извне.
👉 Вопрос: «Почему вы ушли с прошлого места?»
Те, кто расскажет о стремлении к развитию, имеют мотивацию «к», а те, кто жалуется на проблемы — мотивацию «от».
3️⃣ Ориентация на процесс/результат
Процессники внимательны к деталям, любят стабильную работу. Результатники фокусируются на конечной цели и находят разные пути к её достижению.
👉 Вопрос: «Что вам нравится в работе?»
Процессники расскажут о задачах, результатники — о достижениях.
4️⃣ Активность/пассивность
Активные люди проявляют инициативу, пассивные — ждут указаний.
👉 Вопрос: «Как вы бы решили эту задачу?»
Активные кандидаты начнут с личных действий, пассивные — предложат привлечь других.
5️⃣ Одиночка/командный игрок
Одиночки предпочитают работать самостоятельно, командные игроки ценят взаимодействие с коллегами.
👉 Вопрос: «Какие ваши самые большие достижения?»
Командные игроки будут рассказывать о коллективных успехах, одиночки — о своих личных.
⚠️ Не существует хороших или плохих метапрограмм, и у каждого человека они могут проявляться по-разному.
Ищите персонал?
Мы вам поможем! Оставьте заявку:
